شما بعنوان مدیر یک مجموعه نمیتوانید همه کارکنان خود را به یک شکل قضاوت نمایید , باید بین پرسنلی که وظایف خود را به نحو احسن انجام میدهد با پرسنلی که در انجام وظایف کوتاهی میکند تفاوتی قائل شد .
در مقابل تبعیض بین کارکنان به معنای رفتار نابرابر یا ناعادلانه با اعضای یک تیم یا سازمان بر اساس ویژگی‌هایی مانند :
نژاد، جنسیت، سن، مذهب، یا هر نوع تفاوت شخصی دیگر است. این نوع تبعیض می‌تواند تأثیرات جدی بر روحیه کارکنان، کارایی و فرهنگ سازمانی داشته باشد. برخی از پیامدهای تبعیض شامل:
- کاهش انگیزه: کارکنانی که احساس میکنند نسبت به دیگران نادیده گرفته شده‌اند، احتمالاً انگیزه کمتری برای کار خواهند داشت.
- افزایش اضطراب و استرس: تبعیض می‌تواند به افزایش احساس اضطراب و استرس در کارکنان منجر شود.
- نقص در ارتباطات: تبعیض می‌تواند مانع از برقراری ارتباط مؤثر بین اعضای تیم شود و انسجام گروهی را کاهش دهد.
- افت کیفیت کار: عملکرد کلی سازمان ممکن است تحت تأثیر تبعیض کاهش یابد.
برای جلوگیری از تبعیض، سازمان‌ها می‌توانند اقداماتی را انجام دهند، از جمله:
- ایجاد سیاست‌های شفاف و منصفانه.
- آموزش کارکنان در مورد تنوع و شمول.
- نظارت بر فرایندهای استخدام و ارتقاء به منظور اطمینان از انصاف.
- ایجاد محیطی که افراد احساس راحتی کنند و بتوانند نگرانیشان را مطرح کنند.
توجه به این مسئله و تلاش برای ایجاد یک محیط کار عادلانه و شمول محور بسیار مهم است.
97% مدیران نیروی خوب خود را له میکنند فقط بخاطر اینکه نیروهای ضعیف و دارای عملکرد نامناسب راضی باشند , پاداش تولید را به نسبت مساوی تقسیم میکنند که کسی ناراحت نشود و صدایی بلند نشود , حوصله دردسر ندارم.
در مقابل این نوع رفتار مدیران , نیروهای خوب و با عملکرد بالا , انگیزه خود را از دست میدهند و همین باعث افت راندمان کاری میشود.
متاسفانه بعلت نداشتن سیستم مناسب ارزیابی عملکرد و عدم اجرای درست سیستم ارزیابی عملکرد نیروی انسانی شاهد کاهش راندمان کاری و کاهش بهره وری در تولید میباشیم.
درصورتی که اگر سیستم ارزیابی عملکرد بدرستی اجرا شود میتوانیم نقاط قوت و نقاط ضعف سیستم و پرسنل را شناسایی کنیم و در کنار آموزش پرسنل نسبت به رفع ایرادات سیستم اقدام نماییم .
ما در گروه مشاوره صنعتی آریانا با تجربه بیش از 30 سال کار اجرایی میتوانیم برای بهبود سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان شما در کنار شما باشیم . با ایجاد ساختار مناسب و اصلاح ساختار فعلی شما , نسبت به افزایش بهره وری و افزایش راندمان کاری پرسنل اقدام مینماییم.
ما در گروه مشاورین صنعتی آریانا کنار شما هستیم تا با افزایش بهره و ری و راندمان تولید نسبت به کاهش هزینه ها و همچنین افزایش بهره وری کارکنان شما , شاهد رشد و شکوفایی هرچه بیشتر مجموعه شما باشیم.. به امید موفقیت و سربلندی برای همه تلاشگران عرصه تولید . moshaverehsanati.ir _ moshaverehsanati.com
با کارشناسان ما تماس بگیرید
gmsariyana.com
09122432408 _ 09916300091
واتساپ
Wa.me/989300899160
کانال تلگرام
https://t.me/moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir