امروزه نقش واحد منابع انسانی نسبت به قبل پررنگ تر شده است , شاید 10 سال قبل وجود واحد منابع انسانی در هر سازمانی لازم نبود ولی با گذشت زمان و تحولاتی که بوجود آمد هر روز نقش واحد منابع انسانی در سازمان مهم تر میشود و از درجه اهمیت بیشتری برخوردار میشود.

مناسبات کار در حال حاضر نسبت به قبل تغییر کرده است بطور مثال ؛ قبل از کرونا کارهای غیرحضوری خیلی کم بود و شاید در برخی موارد وجود نداشت ولی در دوران بیماری کرونا ( 1398 _ 1400 ) در جامعه فرهنگ کاری تغییر پیدا نمود .

بطور مثال ؛ در مباحث آموزشی تغییر بنیادی ایجاد شد و زیرساخت های مناسبی ایجاد شد , اموزش های غیرحضوری , وبینارها و …

همیشه نسبت عرضه و تقاضا در بازار تعیین کننده است , در بازار کار هم همین امر مصداق دارد .سازمانها و شرکتها در بازار رکود تمام تمرکز خود را بر کاهش هزینه و ماندن در بازار رقابت تنظیم میکنند , در همین راستا از نیروی انسانی خود غافل نشده و بابت دریافتی پرسنل خود هم این امر را به چشم هزنیه نگاه کرده و با کاهش اضافه کاری ها و تاخیر در پرداختهای و باعث نارضایتی پرسنل و کارکنان خود میشوند , از طرفی پرسنل سازمان بدلیل نبود فرصت شغلی مناسب در خارج از شرکت محل فعالیت , مجبور به پذیرش دستورات روئسای خود هستند.

این دیدگاه باعث میشود پرسنل شرکت و سازمان زندگی نابسامانی داشته و تمرکز لازم درجهت کار خود نداشته باشد , درصورتیکه سازمان به نیروی انسانی خود به چشم یک سرمایه نگاه کند همیشه در وضعیت های بحرانی مراقب وضعیت زندگی کارکنان خود میباشد.

در شرایط کنونی وضعیت برعکس شده است , فرصت های شغلی مجازی و دیجیتال روز بروز در حال افزایش است , فرصت های شغلی حضوری در اکثر شرکتها جوابگوی نیازهای کارجویان نیستند .

بهمین منظور کارجویان در ابتدا به سراغ کارهای با درآمد بالا رفته و در مرحله دوم کارهای معمولی را انتخاب مینمایند . در این بین شرکتهای نیازمند نیروی کار, باید طبق نیازمندی خود استخدام نمایند که میزان عرضه و تقاضا به نفع نیروی کار است.

در شرایط فعلی نقش واحد منابع انسانی در شرکتها و سازمان ها خیلی پررنگ شده است , زیرا باید برای جذب نیرو سیاست گذاری شود و برنامه داشت , در وضعیت موجود باید هم برای جذب نیرو برنامه داشت هم برای نگهداشت آن نیرو , همچنین باید اقداماتی در جهت افزایش انگیزه کارکنان قدیمی انجام داد تا میل به ترک سازمان در آنها خاموش شود .

برای نگهداشت افراد و ایجاد انگیزه باید فراتر نگاه کرد و آینده نگری داشت , بهمین منظور شرکتها و سازمانها برای پرسنل خود انواع خدمات را ارائه میدهند که هم خود و هم خانواده آنها رضایت نسبی از محل کار خود داشته باشند و در قالب یک خانواده بتوانند در مسیر پیشرفت و تعالی شرکت ادامه دهند . خدماتی از قبیل ؛ بیمه تکمیلی , سبد خانوار , مرخصی تشویقی برای افراد و جوایز خانوادگی و ….

ما بعنوان کارفرما باید نسبت به نیروی انسانی خود حساسیت داشته باشیم و حواسمان به پرسنل باشد تا دچار فرسودگی در کار نشوند و دارای انگیزه لازم برای پیشرفت خودشان و پیشرفت کار باشند.

نقش حیاتی واحد منابع انسانی در سازمان‌ها: جذب، نگهداشت و انگیزه‌بخشی

در دنیای پر تغییر و سریع امروز، واحد منابع انسانی در شرکت‌ها و سازمان‌ها به یکی از ارکان اساسی و کلیدی تبدیل شده است. این واحد نه تنها مسئول جذب نیروی انسانی است، بلکه باید به نگهداشت و افزایش انگیزه کارکنان فعلی نیز توجه ویژه‌ای داشته باشد. در این مقاله به بررسی نقش واحد منابع انسانی در شرایط کنونی و راهکارهای آن برای جذب و حفظ نیروهای کارآمد و با انگیزه خواهیم پرداخت.

فصل اول: اهمیت جذب نیرو در شرایط کنونی

جذب نیرو یکی از مهم‌ترین چالش‌های پیش روی سازمان‌ها در وضعیت فعلی است. با افزایش رقابت در بازار کار و تغییرات سریع در نیازها و انتظارات کارمندان، سازمان‌ها باید سیاست‌های دقیقی برای جذب نیروهای با استعداد و متناسب با فرهنگ سازمانی خود تدوین کنند.

از جمله اقداماتی که واحد منابع انسانی می‌تواند انجام دهد شامل شناسایی نیازهای آینده، طراحی آگهی‌های استخدامی جذاب، و استفاده از روش‌های متنوع جذب، مانند مصاحبه‌های ساختاریافته و بهره‌گیری از شبکه‌های اجتماعی است.

فصل دوم: نگهداشت نیرو – کلید موفقیت سازمان‌ها

نگهداشت نیرو به همان اندازه‌ای که جذب آن مهم است، حیاتی محسوب می‌شود. در دنیای کنونی، سرمایه انسانی یکی از ارزشمندترین دارایی‌های یک سازمان است. به همین خاطر، واحد منابع انسانی باید استراتژی‌هایی را برای حفظ کارکنان فعلی تدوین کند.

این استراتژی‌ها می‌توانند شامل برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای، بررسی و بازنگری نظام‌های پاداش و مزایا، و ایجاد فرصت‌های پیشرفت شغلی باشند. همچنین، از طریق نظرسنجی‌های منظم از کارکنان و شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان، می‌توان به بهبود شرایط کاری و افزایش رضایت شغلی کمک کرد.

فصل سوم: افزایش انگیزه کارکنان

افزایش انگیزه کارکنان نه تنها موجب کاهش نرخ ترک خدمت آن‌ها می‌شود، بلکه عملکرد کلی سازمان را نیز بهبود می‌بخشد. واحد منابع انسانی باید اقداماتی انجام دهد تا کارکنان احساس کنند که تلاش‌هایشان مورد توجه و قدردانی قرار می‌گیرد.

از جمله این اقدامات می‌توان به برگزاری جلسات انگیزشی، ایجاد یک فرهنگ کار مشارکتی و شامل بودن، و ارائه پاداش‌های ویژه برای کارکنان با عملکرد بالا اشاره کرد. همچنین، تفاهم و گفتگوی مستمر بین مدیریت و کارکنان می‌تواند به ایجاد حس تعلق و ارتباط عمیق‌تری کمک کند.

نتیجه‌گیری

در نهایت، نقش واحد منابع انسانی در سازمان‌ها در شرایط فعلی از اهمیت بالایی برخوردار است. با داشتن برنامه‌ریزی دقیق در زمینه جذب، نگهداشت و انگیزه‌بخشی به کارکنان، سازمان‌ها می‌توانند نه تنها به موفقیت‌های بزرگ‌تری دست یابند، بلکه از حضور کارکنان با انگیزه و بااستعداد خود بهره‌مند شوند. بنابراین، توجه به واحد منابع انسانی نه تنها تصمیمی استراتژیک بلکه ضروری برای هر سازمانی به شمار می‌رود.

مطمئنا” با این روشها میتوان شاهد پیشرفت در کارها بود و افزایش بهره وری و افزایش راندمان کاری و کاهش ضایعات را شاهد باشیم , البته که نیروی انسانی یک بخش از کار است و ما برای افزایش بهره وری , افزایش راندمان کاری , کاهش ضایعات و … باید حواسمان به عوامل دیگر مانند : برنامه ریزی مناسب , مواد اولیه مطلوب , سیستم سازی بهینه جهت واحد های سازمان و ایجاد ساختار مناسب و اصلاح ساختار معیوب و …

ما در گروه مشاورین صنعتی آریانا کنار شما هستیم تا با افزایش بهره و ری و راندمان تولید نسبت به کاهش هزینه ها و همچنین افزایش بهره وری کارکنان شما , شاهد رشد و شکوفایی هرچه بیشتر مجموعه شما باشیم.. به امید موفقیت و سربلندی برای همه تلاشگران عرصه تولید . moshaverehsanati.ir _ moshaverehsanati.com

09122432408 _ 09916300091

واتساپ
Wa.me/989300899160
کانال تلگرام
 https://t.me/moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :
https://moshaverehsanati.ir