هر سازمانی برای موفقیت نیاز به سازماندهی دارد و بهمین منظور باید برای خود ساختار مناسبی تشکیل دهد.
یکی از شاخص ترین و کلیدی ترین مشاغل که نیاز دارد در چارت سازمانی هر واحد تولیدی باشد , جایگاه سرپرست تولید است.
ولی متاسفانه در خیلی از سازمانها و شرکتها توجه مناسبی به این شغل نشده است و بیشتر از افراد با تجربه که سابقه کار دارند در این پست استفاده میکنند . در حالیکه سرپرست تولیدی که علاوه بر داشتن تجربه اگر از دانش مدیریت و سرپرستی هم برخوردار باشد میتواند به مراتب برای سیستم سازمان خود کارایی بهتر و موثرتری داشته باشد.
خط تولید کارخانه یکی از تخصصی‌ترین قسمت‌های آن است و همه اعضای خط تولید باید روی عملکرد دستگاه‌ها نظارت داشته باشند، اما مسئولیت اصلی نظارت بر تجهیزات و کارکنان به سرپرست تولید برمی‌گردد. او باید هرروز نزدیکی دستگاه‌ها و خط تولید حضور داشته باشد و بر تجهیزات، کارکنان و فرایندها نظارت کند.
سرپرست تولید، اولین کسی است که هنگام بروز مشکل در بخش تولید، برای پشتیبانی حاضر می‌شود. او در صورت نیاز، مقامات بالاتر سازمان را خبر می‌کند و اگر نیازی نباشد، خودش اقدامات لازم برای حل مشکل را انجام می‌دهد. او ابتدا علت اصلی مشکل را بررسی می‌کند و سپس از تکنسین‌های متخصص در حوزه مورد نظر، کمک می‌گیرد.
این موقعیت شغلی، در رأس تیم تولید قرار می‌گیرد. فردی که در این موقعیت کار می‌کند، باید خط تولید را در ساعات کاری، فعال نگه دارد. همچنین باید مطمئن شود که محصول نهایی با کیفیت مورد انتظار تولید می‌شود و در صورت امکان، اقدامات لازم برای بهینه‌سازی فرایند تولید را انجام بدهد تا محصول با صرف کم‌ترین منابع و بالاترین کیفیت به دست مشتری برسد.
بهمین دلایل باید نسبت به شغل سرپرست تولید حساس باشیم و هر کسی را در این جایگاه قرار ندهیم.
شرح وظایف سرپرست تولید
- مشخص نمودن برنامه ( روزانه، هفتگی و ماهانه )و اطلاع رسانی آن‌ها به کارکنان
- نظارت بر عملیات تولید و گردش کار
- اجرای درست فرآیند آموزش
- ارزیابی عملکرد کارکنان
- نظارت بر استفاده از وسایل ایمنی و بهداشت در محیط کار
- کنترل و نظارت بر آمار های تولید و عملکرد پرسنل
- ارائه گزارش روزانه تولید جهت مدیریت ارشد
- ارائه پیشنهاد برای بهینه‌سازی عملکرد کارکنان و خطوط تولید
- سعی در ایجاد فرهنگ خودکنترلی در بین پرسنل
- اطمینان از اجرای درست دستورالعملها و فرآیندهای تولید
- همکاری با سرپرست‌ها و مدیرهای سایر بخش‌ها برای انجام هماهنگی‌های لازم
- درخواست تأمین منابع مورد نیاز برای خط تولید و پرسنل به انبار
- مشارکت در تشکیل جلسات با مدیر تولید
از سایت جدید ما دیدن کنید کلیک کنید
ما در گروه مشاوره صنعتی آریانا بعنوان امانت دار شما , رازدار مشکلات شما هستیم و سعی میکنیم با برطرف کردن مشکلات مختلف سازمان شما , با توجه به تجربه و دانش فنی خود ، شما را در مراحل مختلف ( از مشاوره کسب وکار ؛ برنامه ریزی مواد , برنامه ریزی تولید تا افزایش بهره وری کارکنان , افزایش راندمان ماشین آلات و … ) در کنار شما باشیم .
با کارشناسان ما تماس بگیرید moshaverehsanati.com
09916300091 _ 09122432408
واتساپ
Wa.me/989300899160
کانال تلگرام
https://t.me/moshaverehsanati
اینستاگرام :
https://www.instagram.com/moshaverehsanati/
سایت :