🎯 چالش اصلی
گاهی مدیران عامل تصمیم میگیرند نیمه وقت کار کنند یا بخشی از زمان خود را به امور دیگر تجاری و یا شخصی اختصاص دهند .
ولی مشکل از آنجا شروع میشود که با وجود حضور نیمه وقت , در همه تصمیم ها دخالت کامل میکنند و این حالت افراد در سطوح مختلف را در تصمیم گیری حتی برای کارهای کوچک دچار تردید میکند . بعضا” خیلی از تصمیم گیری ها توسط مدیرعامل لغو یا تغییر داشته است و در این حالت مدیران اجرایی و عملیاتی اثربخشی و کارایی مفیدی نخواهند داشت .
درصورتی که اگر در شرکت سیستم مناسبی طراحی شده باشد که در نبود هر شخص وظایف مشخص شده باشد و شرح وظایف معلوم باشد و ملاک تصمیم گیری ها از قبل معلوم شده باشد , شاهد کمترین نقص در شرکت خواهیم بود.
این وضعیت باعث یکسری اخلال در کارها میشود :
_ کندی تصمیم گیری
_ سردرگمی تیم اجرایی
_ بی اعتمادی به برنامه های بلندمدت
📌 راهکارهای پیشنهادی برای مدیران ارشد کنجکاوی به جای قضاوت
انگیزههای مدیرعامل را درک کنید؛ بسیاری هنوز میراث و هویت خود را در شرکت میبینند.
شفافیت در نقشها
مشخص کنید چه تصمیمهایی در اختیار شماست و چه مواردی باید به مدیرعامل ارجاع شود.
حفاظت از تیم در برابر آشفتگی
ارتباطات داخلی را تقویت کنید تا کارکنان بدانند چه کسی مسئول چه کاری است.
ثبات شخصی و حرفهای
شما باید بهعنوان نیروی قابل اعتماد و پایدار ظاهر شوید؛ حتی اگر مدیرعامل رفتاری متناقض دارد.
✅ جمعبندی
مدیرعامل نیمهوقت اما دخالتگر یک چالش رایج در سازمانهاست. راهحل آن انتظار برای تغییر رفتار مدیرعامل نیست، بلکه ایجاد ثبات، شفافیت و اعتماد در سطح تیم اجرایی است.
مدیران ارشد باید یاد بگیرند چگونه در این شرایط، هم از تیم خود محافظت کنند و هم مسیر سازمان را بدون انحراف پیش ببرند.
به امید فردایی بهتر
گروه مشاوره صنعتی آریانا , آماده همکاری با شرکتها و کارخانجات برای سیستم سازی و تدوین برنامه های عملیاتی با روش های مطلوب است.
تماس با کارشناسان گروه مشاوره صنعتی آریانا : 02136428773 _ 09122432408
برگرفته از مقاله از هارواردبیزینس ریویو ( نوشته کاترین لندیس )