به طور کلی برای ارتقاء سطح بهره وری کارکنان باید از روش های مختلف استفاده نمود , در این بین علاوه بر روشهای کنترلی و نظارتی باید شیوه ای برای کارکنان و پرسنل ایجاد نمود که درآمد آنها را به تولید متصل نمود.

افزایش راندمان کاری پرسنل ( کارکنان ) با طراحی سیستم ارزیابی عملکرد مبتنی بر پاداش میتواند یکی از بهترین راههای دستیابی به بهبود و افزایش تولید باشد . ( سیستم آکورد )

اگر معتقد هستید ظرفیت تولید اسمی دستگاهها و ماشین آلات شما بیشتر از مقداری است که در حال حاضر تولید میشود ,

اگر بغیر از ساعات توقف ماشین آلات ( خرابی و … ) در روزهای مختلف و یا در شیفت های مختلف آمار های یکسانی ندارید و آمار تولید نوسان دارد ,

به احتمال بسیار زیاد عامل اصلی میزان بهره وری و سطح راندمان کاری شما نیروهای تولیدی شما هستند . که باید بصورت ویژه مورد توجه قرار گیرند .

( توجه به افزایش بهره وری پرسنل و راندمان کاری ماشین آلات )

بعنوان ساده ترین کار, بر روی انگیزه شغلی و بالا بردن روحیه کاری پرسنل کار کنید .

بدیهی است که در همان قدم اول بهره وری و راندمان کاری نسبت به سیستم پاداش نباید انتظار آمار خیلی بالایی باشیم , چراکه واکنش پرسنل به این سیستم ها و امکان مقابله با این سیستم را دارند .

باید به این نکته دقت داشت که پرسنل رقیب شما نیست بلکه هم تیمی شما محسوب میشود

پس سعی کنید که قوانین بازی را بصورت برد برد تعریف نمایید . منافع همه ارکان کارخانه و یا شرکت را در نظر بگیرد.

البته ابتدا از امکان افزایش ظرفیت ماشین آلات واقعا” مطمئن شوید و روش زمانسنجی را بصورت اصولی و اجرایی انجام دهید .

در ادامه باید آمار تولید توسط واحد برنامه ریزی و کنترل تولید بصورت روزانه جمع آوری و تحلیل شود و بصورت گزارش مورد ارزیابی قرار گیرد .

با توجه به میزان آمار زمانسنجی انجام شده تولید استاندار و مبنای کارکرد مشخص شده و برای محاسبه میزان مازاد بر استاندار هم بصورت ریالی یا ساعتی تعریف نمایید که پرسنل بدانند در ازاء X مقدار تولید اضافه چه میزان نصیب آنها میشود .

با این روش میتوان شاهد کاهش ضایعات , افزایش بهره وری , افزایش راندمان تولید و پرسنل و … باشیم .

اهمیت واحد برنامه ریزی تولید و کنترل تولید در این مواقع خیلی زیاد است بخصوص واحد کنترل تولید که در امر تولید شفاف سازی میکند و آمارهای ارائه شده را تایید میکند .

در امر پاداش تولید باید کلیه عوامل که در تولید بصورت مستقیم و غیر مستقیم دخیل هستند در نظر گرفته شوند , بطور مثال واحد تعمیرات نگهداری و پشتیبانی و ..

البته بغیر از مشوق های مالی باید از آیتم های تشویقی غیر مالی نیز استفاده نمود , که بیشتر بحثهای انگیزشی در میان است و بر شخصیت افراد در بین جمع کارکنان تاثیر میگذارد که البته میتواند ارتقاء شغلی , دادن مسئولیت بیشتر و … باشد .

گروه مشاورین صنعتی آریانا با تکیه بر دانش و تجربه سالیان متمادی میتواند همراهی مناسبی با شما صنعتگر محترم داشته باشد .

مشاوره افزایش بهره وری _ مشاوره کاهش ضایعات , مشاوره مدیریت , مشاوره تولید , مشاوره افزایش راندمان تولید

شعار ما مشاوره صنعتی رایگان است , زیرا حق العمل ما از بهبود وضعیت شرکت شما بوجود می آید .( ما در سود شما شریک میشویم )

با ما تماس بگیرید ( از مشاوره رایگان جلسه اول استفاده نمایید )

گروه مشاورین صنعتی آریانا

66044098

09300899160
( جهت ارتباط در واتساپ )

کانال تلگرام : https://t.me/moshaverehsanati

اینستاگرام :

https://www.instagram.com/moshaverehsanati


سایت : https://moshaverehsanati.ir

https://gmsariyana.com

Leave a Comment