حتما” در خیلی از مواقع متوجه عملکرد ضعیف کارکنان خود شده اید , و عملکردهایی هم برای از بین بردن این ضعف در جهت افزایش بهره وری انجام داده اید , حال سوال اینجاست ؛ اقدام شما به چه میزان در برطرف کردن این مورد نقش داشته است و در این راه موفق بودید؟

مدیران ناکارآمد
برخی مواقع مدیران سازمان نقش خودشان در مجموعه را فراموش می کنند و هیچوقت به این مسئله توجه نمی کنند که امکان دارد نقشی در ناکارآمدی کارکنان و پرسنل خود داشته باشند ,

ضرورت تشکیل جلسات هفتگی تولید
جلسات تولید اگر بصورت هفتگی و طبق روال مشخص , با اصول تعیین شده انجام شود میتواند یک سازمان را از بحران های پیش رو نجات دهد و به پیشرفت آن سازمان نیز کمک نماید..

محیط کاری : خشک و با نظم یا مفرح و جذاب؟
یک تصور غلط در باور برخی مدیران وجود دارد که محیط کار باید خشک و مقرراتی باشد بصورتی که همه افراد در ساعات مقرر کارهای خود را انجام داده و از هرگونه شوخی یا مزاح و داشتن محیطی مفرح پرهیز نمایند .

سیستم سازی در سازمان
راز موفقیت در کسب و کار لزوما” بیشتر کارکردن نیست , بلکه استفاده صحیح و اصولی از منابع سازمان و یا واحد تولیدی است . که با داشتن یک سیستم مناسب بدست می آید .

تعمیرات نگهداری ماشین آلات _PM
هیچ قطعه ای برای همیشه دوام ندارد. ساییدگی و پارگی مداوم در نهایت منجر به خرابی تجهیزات یا به خطر افتادن میزان سود عملیاتی می شود.
نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه PM یک راه حل کلیدی برای به تعویق انداختن خرابی تجهیزات و افزایش عمر مفید دارایی های شما است.

تضمین کیفیت ( QA )
تضمین کیفیت ( QA ) راهی برای جلوگیری از خطا و اشتباه و جلوگیری از کاهش سطح کیفی مطلوب و استانداردهای تعریف شده در هنگام ارائه محصول یا خدمات به مشتری سازمان میباشد . در واقع تضمین کیفیت طبق اصول ایزو 9000 قسمتی از مدیریت کیفیت است که جزو الزامات کیفی کالا یا خدمت میباشد.

ویژگی مدیران موفق چیست؟
مدیران موفق همیشه به دنبال راهکاری جدید جهت وضعیت موجود هستند , و هیچ موقع به وضع موجود قانع نیستند و همیشه به دنبال راهکار جدید و راحت تری برای انجام کارها میباشند ( سهولت و پیشرفت در کار ).

روش های کاهش هزینه های تولید
یکی از مهمترین راههای موفقیت در کسب و کار کاهش هزینه است . موردی که برای تمام صنعتگران از درجه اهمیت بلایی برخوردار است که مهمترین آنها به شرح ذیل است :
_ کاهش هزینه های تولید
_ محاسبه هزینه های ریز ( که معمولا” بصورت پنهان هستند )
_ کاهش هزینه های خریید مواد اولیه
_ صرفه جویی در انرژی

نسبت پرسنل تولیدی وغیرتولیدی در سازمان
در یک سازمان باید تناسب پرسنل ستادی و صف رعایت شود , در غیر اینصوورت توازن در آن سازمان بهم خورده و باعث اخلال در کارها میشود .
در این میان نقش مدیریت منابع انسانی خیلی مهم جلوه میکند .
آخرین دیدگاهها