در سال 1402 مشکل جذب نیروی انسانی از مهمترین معضلات شرکتها و سازمانها شده است .وقتی شرکتها و سازمانها بدلایل مختلف تعدادی نیروی انسانی خود را از دست بدهند , باید برای جذب آنها استراتژی و برنامه مناسب داشته باشند.
روش های کاهش هزینه های تولید
یکی از مهمترین راههای موفقیت در کسب و کار کاهش هزینه است . موردی که برای تمام صنعتگران از درجه اهمیت بلایی برخوردار است که مهمترین آنها به شرح ذیل است :
_ کاهش هزینه های تولید
_ محاسبه هزینه های ریز ( که معمولا” بصورت پنهان هستند )
_ کاهش هزینه های خریید مواد اولیه
_ صرفه جویی در انرژی
ضرورت گزارش نویسی درتولید
در کارخانجات و کارگاههای تولیدی یکی از عوامل مهم تولید ,جمع آوری اطلاعات آماری میباشد از جمله :
راندمان تولید ماشین آلات و پرسنل , میزان ضایعات , میزان بهره وری , ظرفیت اسمی و واقعی ماشین آلات و …. .
این کار فقط با گزارش نویسی روزانه واحدهای تولیدی امکان پذیر است.
راههای کاهش هزینه های تولید
کاهش هزینه های تولید و برنامه ریزی در جهت بالا بردن راندمان تولید را میتوان سیاست هر مجموعه تولیدی بشمار آورد , که در فضای بازار رقابت میتواند ضامن ماندگاری و موفقیت یک سازمان باشد.
چرخش شغلی در سازمان
چرخش شغلی در سازمان عبارت است از جابجایی کارکنان در کارهای مختلف که توانایی انجام آن را دارند . ( جانشین پروری در کار )
البته چرخش شغلی باید با مطالعه انجام شود و فاکتورهای متعددی در نظر گرفته شود , از جمله :
توان جسمی , توان ذهنی , سرعت عمل , دقت در کار , و …
با ایجاد چرخش شغلی مناسب میتوان در موارد مختلف به سازمان کمک نمود ( افزایش بهره وری کارکنان , افزایش راندمان تولید , کاهش هزینه های کارگاه , کاهش ضایعات , و …).
گروه مشاورین صنعتی آریانا
چگونه پرسنل خود را مدیریت کنیم ؟
شما بعنوان یک مدیر یا صاحب شرکت باید قبل از انجام هر کاری، سبک مدیریت خاص خود را انتخاب کنید.
علم مدیریت به ما می‌گوید که سبک‌های مدیریتی مختلفی برای مدیریت پرسنل زیردست وجود دارد.
آخرین دیدگاه‌ها