🔹کسانی که دچار ترس هستند معمولا دور و بر خود را با آدمهای مثل خودشان پر میکنند. البته منطق اقتصادی ایجاب میکند که نهتنها برای جایگاههای مدیریتی، بلکه برای همه جایگاهها، شایستهترین گزینه را انتخاب کنید. اما گاهی سازمانها خلاف این منطق عمل میکنند. 🔹بزرگترین ترس مدیران ترسو چیست؟ آنها از اینکه کسبوکارشان شکست بخورد…

مشکلات جذب نیروی انسانی
در سال 1402 مشکل جذب نیروی انسانی از مهمترین معضلات شرکتها و سازمانها شده است .وقتی شرکتها و سازمانها بدلایل مختلف تعدادی نیروی انسانی خود را از دست بدهند , باید برای جذب آنها استراتژی و برنامه مناسب داشته باشند.

کاهش ضایعات خط تولید ؛ چالشها و راهکارها
ضایعات در هر صنعتی، باعث افزایش هزینهها، کاهش سودآوری و کاهش کیفیت محصولات میشود. بنابراین، کاهش ضایعات خط تولید برای هر شرکتی امری حیاتی است
ما برای افزایش راندمان تولید و کاهش ضایعات واقعی سازمان شما در کنار شما هستیم.

مشکلات اجرای برنامه ریزی
همیشه تدوین برنامه و اجرای آن به هم وابسته بودند , چرکه یک برنامه خوب اگر درست اجرا نشود نمیتواند اهداف سازمان را برآورده نماید . و…

محیط کاری : خشک و با نظم یا مفرح و جذاب؟
یک تصور غلط در باور برخی مدیران وجود دارد که محیط کار باید خشک و مقرراتی باشد بصورتی که همه افراد در ساعات مقرر کارهای خود را انجام داده و از هرگونه شوخی یا مزاح و داشتن محیطی مفرح پرهیز نمایند .

سیستم سازی در سازمان
راز موفقیت در کسب و کار لزوما” بیشتر کارکردن نیست , بلکه استفاده صحیح و اصولی از منابع سازمان و یا واحد تولیدی است . که با داشتن یک سیستم مناسب بدست می آید .

کارسنجی و زمانسنجی در تولید
سیستم کارسنجی و زمانسنجی یکی از روش های رسیدن به استانداردهای کاری میباشد که طبق آن میتوان حد متعارف هر کاری را مشخص نمود و نسبت به آن حد عملکرد پرسنل را مورد ارزیابی قرار داده و پرسنل دارای راندمان بالا را مشخص نمود .

ویژگی مدیران موفق چیست؟
مدیران موفق همیشه به دنبال راهکاری جدید جهت وضعیت موجود هستند , و هیچ موقع به وضع موجود قانع نیستند و همیشه به دنبال راهکار جدید و راحت تری برای انجام کارها میباشند ( سهولت و پیشرفت در کار ).

روش های کاهش هزینه های تولید
یکی از مهمترین راههای موفقیت در کسب و کار کاهش هزینه است . موردی که برای تمام صنعتگران از درجه اهمیت بلایی برخوردار است که مهمترین آنها به شرح ذیل است :
_ کاهش هزینه های تولید
_ محاسبه هزینه های ریز ( که معمولا” بصورت پنهان هستند )
_ کاهش هزینه های خریید مواد اولیه
_ صرفه جویی در انرژی

نسبت پرسنل تولیدی وغیرتولیدی در سازمان
در یک سازمان باید تناسب پرسنل ستادی و صف رعایت شود , در غیر اینصوورت توازن در آن سازمان بهم خورده و باعث اخلال در کارها میشود .
در این میان نقش مدیریت منابع انسانی خیلی مهم جلوه میکند .
آخرین دیدگاهها